Hitoshi Takeda – legenda sugrįžta

Hubertas Petružis, Lean asociacijos direktorius, dalijasi prisiminimais apie darbą su Hitoshi Takeda – legenda tapusiu Sinchroninės gamybos sistemos (Lean atitikmuo) ekspertu, po 10 metų pertraukos vėl besilankančiu Lietuvoje.

Kiek Lietuvoje turime Lean‘o?

Tyrimo kontekstas ir motyvacija 2019 m. studijuodamas Taylor Universitete, JAV, apgyniau magistro darbą „Lean taikymo trukdžiai ir esminiai sėkmės faktoriai Lietuvos mažose ir vidutinėse įmonėse“. Mintis pasirinkti šią temą kilo dėl keleto veiksnių. Su Lean pirmą kartą susidūriau prieš 8 metus....

Kalnai, Ironman’as ir Samurajaus kelias

1 dalis Kodėl motyvacija organizacijose dažniau yra ANTI motyvacija? Beveik visoms įmonėms rūpi sukurti motyvacinę sistemą, tokią sistemą, kad žmonės dirbtų su didžiuliu entuziazmu. Apie motyvaciją parašyta daug knygų ir siūlomi „slapti“ HR instrumentai. Tačiau kur beieškotumėte, beveik niekur...

TESLA vs. TOYOTA. Ar TESLA dar praturtins LEAN sistemą?

Automobilių gamyba jau virš 100 metų diktuoja gamybos valdymo madas. XX a pradžioje tai buvo Ford, o po II pasaulinio karo prasidėjo Toyotos era. Toyotos gamybos sistema vėliau Vakaruose įgijusi LEAN sistemos pavidalą tapo gamybos efektyvumo etalonu.

Lean: mada ar genetinis kodas? UAB Vilduja Lean kelionė

Lean Lietuva 2017 konferencijos metu susipažinome su Hubertu Petružiu ir susitarėme pradėti diegti Lean sistemą mūsų organizacijoje. Savo LEAN kelionę pradėjome 2018-ųjų vasario mėnesį ir nuo to laiko įmonėje vyksta reguliari procesų tobulinimo veikla. Per dvejus su puse Lean veiklos metų įmonė...

„NEVAMASHI“: trumpai apie japonišką sprendimų priėmimo kultūrą

Vakariečiai ir mes, lietuviai, neretai skeptiškai vertiname japoniškąjį sprendimų priėmimo būdą. Mums atrodo, kad jie sprendimų priėmimo klausimais daro per mažai ir per lėtai. Norint geriau suprasti japonų veiksmus, reikia atsižvelgti į keturis japonų kultūros principus: Nulinė arba minimali...

COVID-19 ir LEAN

COVID-19 pandemija baigsis. Gal tai įvyks po 2-3 mėnesių, gal sulauksime pasikartojančių bangų, o, galbūt, reikės sulaukti efektyvios vakcinos ar vaistų?

Organizacijos transformacija – sėkmė ar pasekmė?

Žinomas vadybos aforizmas teigia, kad pokytis yra vienintelis nekintantis dalykas. Didėjant išorinės aplinkos keitimosi tempui, organizacijų gebėjimas prisitaikyti prie pakitusių sąlygų tampa dar labiau aktualus.

Veiklos tobulinimo kultūrą stiprina „Lean“ standartas

Lean“ standartu siekiama stiprinti „Lean“ kultūrą organizacijoje ir padėti visiems darbuotojams bei vadovams rasti atsakymą į klausimą, kaip kurti nuolatinio tobulinimo rutiną. „Lean“ standarte apibendrinami visi veiksmai, priemonės, kurias vadovai ir darbuotojai naudoja veiklai efektyvinti. Šią...

END-TO-END įmonės sveikatos diagnostika

10 dienų studijuosime greitosios pagalbos centrą Velse (Welsh Ambulance Service NHS Trust). Centras turi 3.000 darbuotojų, 900 automobilių, aptarnauja beveik 3 milijonus Velso gyventojų. Tikslas – padėti aukščiausio lygio vadovams suprasti savo pačių sukurtą chaosą ir sutrumpinti greitosios...

#iguru_button_6656be3e7dea8 .wgl_button_link { color: rgba(255,255,255,1); }#iguru_button_6656be3e7dea8 .wgl_button_link:hover { color: rgba(255,255,255,1); }#iguru_button_6656be3e7dea8 .wgl_button_link { border-color: transparent; background-color: rgba(0,189,166,1); }#iguru_button_6656be3e7dea8 .wgl_button_link:hover { border-color: transparent; background-color: rgba(0,0,0,1); }#blog_module_6656be3e9e70c.blog-posts .blog-post_title, #blog_module_6656be3e9e70c.blog-posts .blog-post_title a { font-size:30px; line-height:46px; font-weight:800; }#wgl-menu-module_6656be3eb3367 a.wgl-menu-module_link { color: #636363; font-size: 16px; }#wgl-menu-module_6656be3eb3367 a.wgl-menu-module_link:hover { color: #FF6D34; }#wgl-menu-module_6656be3eb3367 a:before { background-color: #FF6D34; }