| LAIKAS | PROGRAMA |
| 9:00 – 9:20 | Įvadinė diskusija: “Nuo ko priklauso vadovo darbo sėkmė?”. |
| 9:20 – 10:20 | Asmeninis vadovo efektyvumas: vadovo/specialisto vaidmenų derinimas; asmeninės nuostatos ir jų svarba; asmeninio tobulėjimo pagrindas; vadovo bendradarbiavimas ir komunikacija. |
| 10:20 – 10:50 | Jonahi lango testas ir jo rezultatų aptarimas. |
| 10:50 – 11:10 | Kavos pertraukėlė |
| 11:10 – 12:20 | Pratybų užduoties pristatymas: scenarijus, dalyvių rolės ir funkcijos, praktinis darbuotojų apmokymas, bandomoji užduotis. |
| 12:20 – 13:00 | PRATYBOS: Tomo ir Petraičio situacijos. |
| 13:00 – 14:00 | Pietūs |
| 14:00 – 15:00 | Teorija: tipiniai vadovo veiklos prioritetai. |
| 15:00 – 15:20 | Diskusija: kiek kainuoja kokybė? |
| 15:20 – 15:40 | Kavos pertraukėlė |
| 15:40 – 17:20 | Teorija: vadovo prioritetai, laiko planavimo pagrindas. |
| 17:20 – 17:40 | PRATYBOS: Veiklos prioritetų nustatymas. |
| 17:40 – 18:00 | Pirmos dienos užsiėmimų aptarimas. |
| LAIKAS | PROGRAMA |
| 9:00 – 09:30 | PRATYBOS: Veiklos prioritetų užtikrinimo kalendorius. |
| 09:30 – 10:30 | Teorija: personalo komplektavimas ir darbuotojų ugdymas. |
| 10:30 – 11:00 | PRATYBOS: TWI apmokymas “LAIDAI”. |
| 11:00 – 11:30 | Kavos pertraukėlė |
| 11:30 – 12:30 | Teorija: darbuotojų elgsenos supratimo svarba ugdyme ir komunikacijoje. Darbuotojų motyvacija. |
| 12:30- 13:00 | PRATYBOS: Elgsenos atpažinimos testas. |
| 13:00 – 14:00 | Pietūs |
| 14:00 – 15:00 | Teorija: Lyderystės pagrindai. |
| 15:00 – 15:30 | PRATYBOS: Vadovavimo stiliaus praktinio atvejo analizė. Gamybos vadovo parinkimas. |
| 15:30-15:50 | Kavos pertraukėlė |
| 15:50 – 17:00 | Teorija: Lyderio lankstumas. |
| 17:00 – 17:40 | PRATYBOS: Lyderysės stiliaus testo pildymas. Rezultatų aptarimas. |
| 17:40 – 18:00 | Mokymų dviejų dienų aptarimas. Sertifikatų teikimas. |
KAM SKIRTA?
- Įvairaus profilio organizacijų vidurinės grandies vadovams – brigadininkams, pamainų viršininikams, darbų vadovams, cechų, padalinių vadovams, skyrininkams ir visiems struktūrinių vienetų vadovams, kurie turi pavaldinių.
- Ypatinga nauda – nedidelių padalinių vadovams, kurie dažniausiai nėra įtraukiami į vadovų mokymų/ugdymo planus dėl jų mažumo ar sąlyginio nereikšmingumo arba per didelio jų kiekio (visus apmokinti atrodo per brangu).
- Pažangių įmonių personalo vadovams, kurie galėtų, įsigilinę į LMC užmanymą, kreipti žemiausio ir vidutinio lygio vadovus į minkštų kompetencijų ugdymą pagal pasaulyje pripažintą Lean metodiką pigiai, tačiau labai kokybiškai.
KOKIA NAUDA?
- Gausite teorines žinias apie kertinius lean instrumentus ir metodus ir mokinsitės tai taikyti praktikoje.
- Mokinsitės identifikuoti ir šalinti vertės nekuriančias veiklas savo valdomuose procesuose.
- Mokinsitės geriau planuoti, valdyti savo padalinį ir jo darbuotojus
- Gerinsite asmeninius ir komandinius procesų tobulinimo ir problemų sprendimo įgūdžius.
UŽPILDYKITE FORMĄ DABAR IR SU JUMIS SUSISIEKSIME ARTIMIAUSIU METU
"*" indicates required fields
Atsiliepimai
Atsiliepimų dar nėra.